独家对话王小川：大模型创业公司，都要走出互联网大厂的射程
6.走出大厂的射程，是这几个（创业）公司都面临的问题。所以大模型创业得走出共识，否则这是一个非常危险的事。如果一个公司被看得特别明白，那就不是一个创业公司了。
以下为《中国企业家》对王小川的专访内容实录（有删减）：
《中国企业家》：今年落地方面的感受和体验是怎么样的？
王小川：去年4月下场时，我提到“超级模型+超级应用”。如何理解模型和应用两个关系，还有大厂跟创业公司的关系这些问题，那会都已经想明白了。一路走过来，我在技术领域的言论现在已经开始成为共识，比如谈到语言比多模态更和智能有关，OpenAI已经开始实践了，弱化多模态的方向，强化学习要加强。
在应用驱动侧，我认为医疗是这波变革中最大的，甚至是唯一的应用。大家找了半天找不着，但是我找着了大家也不信，这是我们自己内部的状态和在行业中的位置。
《中国企业家》：一出手就专注在医疗吗？
王小川：对，去年没有大声喊。我是因为医疗来做大模型的，不是用大模型做医疗。其实，在我的世界观里面，这一代（技术）最大的进展是语言变成了数学，不是多模态的事。
语言变数学，是人类文明中的重大进步。上一次是把物理变成了数学，是牛顿干的，写了《自然哲学的数学原理》，于是这就变成一个数学问题，这是了不起的进步。这一次，语言背后的知识、思考、沟通就变成数学问题了。语言变数学之后就知识、思考、沟通变数学，这是最大的变化。
因此，我认为未来的东西是做生命的数学模型。造医生不是一个垂直语言问题，是用AGI走通，用生命模型走的。在我心中，这不是做个垂直的事情，也许应用领域是垂直的，但是用的模型技术是通向未来的。这是我底层的思考，并不是大家讲做医疗就是做垂直应用去了。
当然现在医疗还面临很多质疑：技术上到底靠不靠谱？事关生死那是非常严肃的，国家政策法律批不批？商业模式怎么建？一堆问题。我后来找到一个特别简单的回答方法，你怎么看无人驾驶？如果以上问题是不做的原因，那无人驾驶大家干吗做呢？
《中国企业家》：也许大家天然认为医疗场景比驾驶场景要解决的问题更复杂。
王小川：（造）医生确实比这难，但当你谈生命问题和行车法规问题时都是在一个大类里的。医疗是唯一一个要做服务和科研的行业，是因为整个医学的认知是不足的，必须要在实践当中找认知，所以不要认为单个医生多强——满打满算，单个医生一辈子看3万个病人，但大模型今天能够把所有的数据放一块，甚至能像医生一样地看1000万个病人。
《中国企业家》：大模型在医疗场景当中，跟医生的结合，或者对医生的赋能是什么？
王小川：短期是把成熟医生的经验赋能给它，长期会超过医生。今天我们对技术还处于一种蔑视的位置，之前很多创业者探索过这个领域，更多是模式导向的，连接医生，但医生供给不足的问题没有解决。
《中国企业家》：刚刚您反复提到“造医生”这个词，相当于它要具备医生的判断能力？