2020年，永辉超市扣非净利润虽相比2019年腰斩，也还能达5.8亿元。而此后，永辉超市则连续3年出现大额亏损。2021~2023年，公司扣非归母净利润分别为-38.33亿元、-25.65亿元、-19.76亿元。

也就是说，3年里，永辉超市总共亏损83.74亿元。但将时间线拉长会发现，这些年，永辉超市从没停止为自己谋出路。

永辉超市春风得意之时，也正值新零售的风口期。为追赶新零售，张轩宁亲自负责建立“永辉云创”，之后，定位在“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合新业态“超级物种”首店落地。该项目对标的是盒马鲜生。在超级物种之外，mini店业态、“仓储”会员制等新模式，永辉超市也曾有过尝试。

2021年，曾在京东任职的李松峰担任永辉超市CEO后，永辉便开始重金朝全渠道数字化零售平台转型，之后分别在数字化和“仓店合一”上进行探索。

今年上半年，永辉继续自救，方式是学习胖东来。不过，各种转型、改革之下，永辉现在仍处在调整的阵痛期。8月23日公布的财报显示，2024年上半年，永辉超市实现营收377.79亿元，同比下降10.11%；归母净利润为2.75亿元，同比下滑26.34%。在门店数量方面，已开业门店合计943家，已签约未开业门店达86家。

此外，今年上半年永辉也发生了一系列人事变动。2月份，自2001年起便在永辉服务的副总裁彭华生宣布离职，他被视为公司的核心元老之一。到了4月，永辉宣布免去吴光旺和林建华的副总裁职务。无论是业绩表现，还是核心高管，如今的永辉超市仍存在着很大不确定性。

改变并非一朝一夕就能发生的易事，名创优品在此刻收购永辉，则更像是给永辉超市、线下零售打开了一个名为可能性的窗口。毕竟，大卖场模式起家的零售商们仍在面临着关店、业绩下滑的困境，它们也在等待二者给行业带来一个关于未来发展的更好答案。

对于此次交易，连锁经营产业专家、和弘咨询总经理文志宏向《中国企业家》分析称，尽管从业态上来看，永辉超市走大店模式，名创优品多为小店，商品结构也差得相对较远。但名创优品的能力是建设自有品牌的能力，这正是当下零售行业走出差异化竞争的核心能力。

因此，名创优品入主永辉后，很有可能利用自身建设自有品牌的能力，来进一步改造永辉。此外，名创优品是上市公司，通过资本平台开展并购，条件也相对便利。但其也指出，由于双方业态、商品结构差别较大，对于供应链建设能力、门店管理等细节的要求也不同，因此未来也将面临一定的挑战。

对于双方的未来，叶国富在电话会上透露，在渠道方面，名创优品会借助永辉的品牌更好地对商圈产生影响，拿到更好的位置和租金条件；在供应链方面，名创优品不会将永辉超市变成其品牌的销售渠道，而是会利用名创优品的供应链优势，撬动永辉的渠道规模，以量制价，更大程度实现强强联合，资源互补。